met onder meer een artikel over HRM in enkele kleinere culturele organisaties in Vlaanderen.
Om erachter te komen hoe het staat met HRM bij cultuurinstellingen in Vlaanderen legde Ann Laenen enkele daarvan een aantal vragen voor:
• wat is de verhouding tussen de artistieke afdeling en de uitvoerende (zakelijke) afdeling van culturele instellingen, en hoe voorkom je een tweedeling daartussen?
• is er contact tussen culturele instellingen waar het gaat om personeelsbeleid en HRMzaken?
• het gros van de culturele instellingen is klein. Heeft dat effect op de manier waarop ze omgaan met hun personeel en hoe ze dat ‘menselijk kapitaal’ inzetten? Hebben ze een actief personeelsbeleid?
• hoe manage je vrijwilligers in culturele instellingen?
• hoe moet je mensen die (vaak voor een vergelijkenderwijs ‘hongerloontje’) in een culturele instellingen werken (blijvend) motiveren?
Hieronder de reacties van Sophie Detremmerie, zakelijk directeur van van FestivalBRXL en drijvende kracht achter het Klarafestival, artistiek coördinator Patrick De Grootte van Zomer van Antwerpen, Claire Trimpont, communicatieverantwoordelijke en projectmedewerker bij Theater De Spiegel vzw., en Eric Lauwers, momenteel werkzaam bij Smart vzw en voorheen actief bij enkele kleinere culturele organisaties.
Bedankt aan iedereen die hier aan meewerkte. Het volledige artikel vind je hier.
